Bij Unica Security was ik verantwoordelijk voor het projectmanagement, onder andere voor de landelijke account KPMG. Ik adviseerde op basis van klantvragen, vertaalde deze naar offertes en begeleidde de daaruit voortkomende projecten.
Toen de vaste projectleider onverwacht uitviel, nam ik alle lopende projecten over — in verschillende stadia — en bracht deze door toepassing van de juiste processen weer onder controle. Het resultaat: alle projecten beheersbaar gehouden en succesvol afgerond.
